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技改先锋,设备守护神
2019年4月19日
出自:陈材



——记公司2018年度先进集体 射洪分公司设备管理办公室

射洪分公司设备管理办公室共有机电维修人员8名,主要负责全厂设备技术改造、大中修、新设备安装、供水、供电、供气设备维护管理工作,2018年在创新工作、实现目标方面取得显著业绩。

以党建带动团队冲锋在前。部门全体员工积极参与支部组织的各项活动,认真学习党的“十九大”精神,将“两学一做”工作常态化,以行动落实公司“两会”要求,提升员工责任、担当,把党建和班组建设工作落实到位。

创新管理,降本减费创效益。部门根据生产维护计划,及时调整绩效管理考核模式,将员工考核与设备各指标挂钩,进一步提升全员工作积极性,全年征集合理化建议20余条,实施小改小革4项,改造3台拉丝机机筒加热圈,电耗每吨下降11度;修旧利废组装改造2台套回收机,改造回收机机筒加热圈,电耗下降50元/吨。通过技术改造为分公司节约了设备维护成本,两项改造项目分获分公司2018年度创新项目二等奖、三等奖。

充分利用政策,参与实施直购电交易项目。全程参与直购电项目谈判及实施,优化开机模式,强化成本管理,通过管网优化,降低产品生产能耗。

发挥团队精神,改变外协依赖。组织精干人员自行实施重膜冷水机、冷水塔清洗检修保养;组织专项攻关,通过方案设计、反复观察调整,最终一举解决厂家都无法有效处理的双面涂膜机抖动问题,确保设备稳定运行。
组织制定新设备安装、调试方案,负责从基础、组装到安装、试运行全过程工作,用最短时间、最少成本实现设备正常运行,为分公司2018年任务目标的完成做出了积极贡献。

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